华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载10月28日，2025中国广播电视精品创作大会在北京举行。大会的台长论坛上，江苏省广播电视总台党委书记、台长葛莱以《系统性变革理念下的“苏超”融合传播》为题进行主题演讲。
本次论坛围绕“广电媒体系统性变革的探索与实践”发布了一批重点视听项目，刚才几位台长分享了鲜活实践，都很有启发性。这里我想结合江苏省城市足球联赛（也就是“苏超”）融合传播这个具体案例，谈一谈对媒体系统性变革的思考。我们认为，“苏超”传播蕴含了平台、内容、生态、技术、价值等多要素变革，正折射出广电媒体的转型之路。7月份，在总局高质量发展研讨班上，我从大小屏融合的角度汇报过“苏超”传播，当时赛程刚刚过半，现在赛事即将收官，本周六将决出年度冠军，我们的认识也更加深化。今天，我将从四个数字切入，分享一些体会。
“11”，这是足球场上每支球队的首发人数。聚焦这11人的赛事直转播是后续所有宣传工作的基石。我们有两步关键性突破：
一是构建“全景式”观赛场景。根据赛事热度动态调整转播策略，从初期只覆盖网络端，到逐步覆盖地面频道、卫星频道、海外传播矩阵，并在常规赛最后两轮，调用8个电视频道同步直播6场比赛，不仅创造了本台的历史，也被外界誉为“现象级赛事直播案例”。
二是打造“沉浸式”观赛体验。现在，人们已不满足于单纯地观看比赛，更渴望感受赛场的温度。为此，从第4轮起，每场都配置14个以上的机位，捕捉更多的赛场高光时刻和球迷呐喊助威的精彩瞬间；借力总局打造“超高清发展年”契机，在江苏卫视超高清频道开始试播的时候，就应用了“4K+5G+AI”智能集群，推出超高清沉浸式看“苏超”；统筹多个传播界面，大屏端“一屏观六场比赛”，小屏端弹幕实时上大屏，让各地群众感受到“家门口的世界杯”氛围。
有网友称赞“江苏卫视开启了足球直播新时代”，这份超出预期的认可，不是说用的频道多、技术强，而是用户感受到了那份“被懂”：懂大家想看到的比赛，懂大家想感受的赛场氛围。截至目前，我们为近百家媒体提供了84场直播流，旗下授权平台累计超10亿人次观看，江苏卫视特别节目《江苏超会玩》收视稳居前列，地面频道收视最高增幅达550%。这组数据印证：让情绪穿透屏幕，是赛事转播的“流量密码”，从本质上说，这是传播渠道变革的“效能密码”。
不久前，江苏台推出了一部4K纪录片《苏超12+》。“第12人”是足球领域对球迷的称呼，我们将镜头进一步延伸，不仅有球迷，还有替补队员、队医、啦啦队、小赞助商等，提炼出“12+”这一充满温度的文化符号，用来指代跟“苏超”相关的每一个人。我们想突出的是，这场赛事的成功根植于无数普通人的热爱、梦想和奉献，从而彰显“人民的苏超”这一主题。我们超八成的“苏超”报道都聚焦这些普通人、身边人，我们要生动展现的是“体育强国”战略背后的民生温度，力求深刻揭示中国式现代化是每个人的现代化。
我们开门办台，融通内外部资源，致力做到“三个打通”：一是打通官方和民间舆论场，把“新闻现场”延伸到评论区，从中挖掘鲜活素材，去玩梗接梗造梗，创作爆款短视频，点燃了草根的激情、大众的狂欢；二是打通主流媒体和自媒体舆论场，邀请网络大V参与节目、参演我台出品的微短剧，邀请江苏曾经援助抗疫的湖北黄石电视台主持人，以“十四妹”身份看“苏超”，邀请外籍网红聊“苏超”；三是打通省市县三级媒体舆论场，携手全省各地融媒体中心打造直播特别节目，实现多元协作、多媒共振。
截至目前，我们共推出40多个专题专栏、近8000条短视频、1100多条热搜，全网传播量超63亿，江苏卫视每场14万条弹幕，这些数据正是从“全民共情”到“全民共创”的成果，是我们在系统性变革中打破内容边界、激活多元力量的具体印证。
先看团队底色。在精简精办频道频率的实践中，我们做优了江苏体育休闲频道，30多人的专业团队常年参加中甲、中乙等高规格赛事的转播工作，让“苏超”转播一出手就有较高的水准。这启示我们，要对媒体业务保持战略定力，建强专业团队，奠定“能打硬仗”的底气。
再看协同突破。今年初成立荔枝新闻中心，整合全台的新闻力量，是江苏台系统性变革的重要举措。去年底上线的视频平台ai荔枝，和江苏卫视双平台一体化发展，有力支撑了“苏超”大小屏联动。在此基础上，成立“苏超”项目组，台领导直接调度，把新闻团队的“叙事力”、体育团队的“专业力”、卫视团队的“创意力”三股力量拧在一起，围绕用户需求协同创新，形成“1+1+13”的成效，这种组织架构变革所释放的效益，正是我们推进媒体系统性变革的重要期待。
“苏超”开赛以来，旅游、出行、餐饮、住宿、体育五个场景合计实现服务营收超过380亿元。我们抓住契机，在活动策划、广告经营、周边文创产品等方向积极拓展，与多个品牌达成合作，产业经营取得较好成效。比如，发起“澎湃十三城 快乐一城接一城”环省足球嘉年华，走遍江苏13市，通过50余场活动覆盖20万人次；推出《游遍江苏：跟着赛事去旅行》特色线路，把赛事流量转化为文旅流量；幸福蓝海影院开设“超大银幕观赛专场”，拓展线下观赛场景。这一系列动作背后，是我们对主流媒体价值的再思考，通过广泛协同各方资源，把屏幕上的流量变成推动经济社会发展的增量。强调要“以文化赋能经济社会发展”，我们在“苏超”传播实践中真切感悟到倡导的“人文经济学”的重要意义和巨大活力。
各位嘉宾，在“苏超”传播中，我们对视听媒体传播力和影响力的认识更加深刻，大小屏协同赋能，这是视听媒体的重要优势，视听的能量蕴藏着赢得用户的巨大力量；我们对主流媒体角色的认识更加深刻，媒体不仅是信息的传播者，更应是资源的连接者；我们对“内容为王”的理解更加深刻，真正的“为王”是和用户共创，浓郁文化味和烟火气的内容能够直抵人心；我们对“文化的力量”认识更加深刻，文化不只是符号的传递，更能凝聚认同、带动消费，实实在在赋能经济社会发展。从“苏超”出发，我们将聚焦本土IP的深度培育、深化文旅体商融合实践、深化主流媒体系统性变革，为广电行业高质量发展注入新动能！
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